Nuo mokinio iki eksperto: auga kartu “Leoprint”

“Leoprint” gaminame ne tik pakavimo sprendimus — auginame žmones, kurie juos gamina. Pramonėje, kurioje yra nedaug paruoštų specialistų, sužinojome, kad mūsų vertingiausias turtas yra žmonės, kuriuos mentoriuojame, mokome ir auginame iš vidaus.

“Patirties nusipirkti negali — bet gali ją puoselėti.” — Bronislavas, gamybos vadovas.

Kodėl turėjome kurti savo patirtį

Kai pradėjome ieškoti kvalifikuotų spaudos operatoriai, spausdinimo technologai, arba tvarių medžiagų ekspertai, kažką supratome greitai: jų neegzistavo — bent jau ne paruoštų. Inovacijų tempas ekologiška pakuotė Jis pralenkė formalųjį švietimą.

Taigi mes nustojome įdarbinti dėl patirties ir pradėjome investuoti į potencialą:

• Mūsų vidinės karjeros trasos leidžia naujiems samdomiesiems tapti spaudos asistentais, tada operatoriais, tada techniniais vadovais.
  
• Kryžminiai funkciniai mokymai leidžia komandos nariams dirbti spausdinant, konvertuojant ir paruošiant spaudą.
  
• Inžinieriai ir dizaineriai yra suporuoti su gamybos mentoriais, kad suprastų realaus pasaulio taikymą.
  

Grįžtamojo ryšio kultūra, o ne baimė

“Leoprint” žmonės kalba. Konstruktyvi kritika — net lyderystės atžvilgiu — yra skatinama ir dažnai laukiama.

Kai kas nors daro klaidą, mes nebaudžiame. Mes tobulėjame.

• Klaidos apžvelgiamos kaip komandinio mokymosi momentai, o ne asmeninės nesėkmės.
  
• Tobulinimo planai yra bendradarbiaujantys, o ne drausminiai.
  
• Darbuotojų apklausos yra anoniminės ir dažnai žiauriai sąžiningos.
  

Šis atvirumas skatina lojalumą, mažina baimę ir ugdo kompetenciją.

“Vienintelė bloga klaida yra ta, iš kurios nesimokai.” — Liutauras, “Leoprint” direktorius.

Plokšti struktūra, kietas augimas

Mūsų hierarchija yra plokščia, tačiau mūsų lūkesčiai yra dideli. Kiekvienas komandos narys traktuojamas kaip kokybės, tvarumo ir inovacijų suinteresuotasis subjektas.

• Savaitės stand-ups leidžia operatoriams ir inžinieriams pasiūlyti procesų pakeitimus.
  
• Stažuotojai pateikia idėjas tiesiogiai skyrių vadovams.
  
• Už iniciatyvą atlyginama daugiau nei už kadenciją.
  

Rezultatai: kompetencija, išlaikymas, pasididžiavimas

Šis požiūris atsiperka:

• Dauguma mūsų techninės komandos buvo paaukštintos bent kartą.
  
• Pagrindiniuose skyriuose darbuotojų apyvarta beveik nulinė.
  
• Mūsų talentas yra namuose auginamas — ir dažnai įdarbinamas konkurentų (nesėkmingai!).
  

Žmonės nepasilieka, nes turi. Jie lieka, nes auga.

“Kai jauti nuosavybę savo darbui, svarbi kiekviena detalė.” — Andrius, spaudos technikas, 7 metai “Leoprint”.

Išvada: mūsų klientams tai reiškia darbą su komanda, kuri ne tik atlieka darbą — jie kuria karjerą kokybiškai.

Nė vienas iš jų nėra tobulas. Mes vis dar tobulėjame. Vis dar reguliuojasi. Tačiau svarbu tai, kad mes tai darome kartu — su pagarba, sąžiningumu ir bendru tikslu būti geresniais kiekvieną dieną.

‍