Od ucznia do eksperta: wspólne dorastanie w Leoprint

W Leoprint nie tylko tworzymy rozwiązania opakowaniowe — rozwijamy ludzi, którzy je wytwarzają. W branży z niewielu gotowych specjalistów dowiedzieliśmy się, że naszym najcenniejszym atutem są ludzie, których mentorujemy, szkolimy i rozwijamy od wewnątrz.

„Nie można kupować doświadczenia, ale można je pielęgnować” — Bronislavas, szef produkcji

Dlaczego musieliśmy budować własną wiedzę

Kiedy zaczęliśmy szukać wykwalifikowanych operatorzy prasy, technolodzy druku, czyli eksperci od zrównoważonych materiałów, szybko coś zrozumieliśmy: nie istniały — przynajmniej nie gotowe. Tempo innowacji w przyjazne dla środowiska opakowania Wyprzedził formalną edukację.

Przestaliśmy więc rekrutować doświadczenie i zaczęliśmy inwestować w potencjał:

• Nasze wewnętrzne ścieżki kariery pozwalają nowym pracownikom stać się asystentami prasowymi, następnie operatorami, a następnie potencjalnymi klientami.
  
• Szkolenie wielofunkcyjne umożliwia członkom zespołu pracę nad drukowaniem, konwersją i drukowaniem wstępnym.
  
• Inżynierowie i projektanci są połączeni z mentorami produkcji, aby zrozumieć rzeczywistą aplikację.
  

Kultura sprzężenia zwrotnego, a nie strachu

W Leoprint ludzie mówią głośno. Konstruktywna krytyka — nawet wobec przywództwa — jest zachęcana i często oczekiwana.

Kiedy ktoś popełnia błąd, nie karzymy. Poprawiamy.

• Błędy są oceniane jako momenty uczenia się zespołu, a nie osobiste porażki.
  
• Plany ulepszeń mają charakter współpracujący, a nie dyscyplinarny.
  
• Ankiety pracowników są anonimowe - i często brutalnie uczciwe.
  

Ta otwartość sprzyja lojalności, zmniejsza strach i buduje kompetencje.

„Jedynym złym błędem jest ten, od którego się nie uczysz.” — Liutauras, dyrektor Leoprint

Płaska konstrukcja, stromy wzrost

Nasza hierarchia jest płaska, ale nasze oczekiwania są wysokie. Każdy członek zespołu jest traktowany jako interesariusz w zakresie jakości, zrównoważonego rozwoju i innowacji.

• Cotygodniowe stand-upy pozwalają operatorom i inżynierom sugerować zmiany w procesach.
  
• Stażyści przedstawiają pomysły bezpośrednio kierownikom działów.
  
• Inicjatywa jest nagradzana bardziej niż kadencja.
  

Wyniki: wiedza, utrzymanie, duma

Takie podejście się opłaca:

• Większość naszego zespołu technicznego została przynajmniej raz awansowana.
  
• Mamy prawie zerową rotację pracowników w kluczowych działach.
  
• Nasz talent jest wychowany w domu - i często rekrutowany przez konkurentów (bezskutecznie!).
  

Ludzie nie zostają, bo muszą. Zostają, bo rosną.

„Kiedy czujesz, że jesteś odpowiedzialny za swoją pracę, każdy szczegół ma znaczenie.” - Andrius, technik druku, 7 lat w Leoprint.

Wniosek: dla naszych klientów oznacza to pracę z zespołem, który nie tylko wykonuje pracę - budują karierę jakościową.

Nic z tego nie jest idealne. Wciąż się poprawiamy. Wciąż się dostosowuję. Ale ważne jest to, że robimy to razem - z szacunkiem, uczciwością i wspólnym celem, aby być lepszym każdego dnia.

‍