Nuo mokinio iki eksperto: augame kartu su „Leoprint“

„Leoprint“ mes ne tik gaminame pakuočių sprendimus – mes ugdome žmones, kurie juos kuria. Pramonėje, kurioje paruoštų specialistų yra nedaug, išmokome, kad vertingiausias turtas yra žmonės, kuriems suteikiame mentorystę, kuriuos apmokome ir kuriems padedame augti įmonės viduje.

„Patirties nenusipirksi – bet gali ją užauginti.“ – Bronislavas, Gamybos vadovas.

Kodėl kompetenciją turėjome susikurti patys

Kai pradėjome ieškoti kvalifikuotų spaudos mašinų operatorių, spaudos technologų ar tvarių medžiagų ekspertų, greitai supratome vieną dalyką: jų tiesiog nebuvo – bent jau ne pilnai paruoštų darbui. Inovacijų tempas ekologiškų pakuočių srityje pralenkė formalią švietimo sistemą.Todėl nustojome ieškoti jau sukauptos patirties ir pradėjome investuoti į potencialą:

• Mūsų vidinės karjeros programos leidžia naujokams tapti spaudos asistentais, vėliau operatoriais, o galiausiai – techniniais vadovais.
• Tarpfunkciniai mokymai leidžia komandos nariams dirbti spaudos, konvertavimo (apdirbimo) ir paruošimo spaudai srityse.
• Inžinieriai ir dizaineriai dirba porose su gamybos mentoriais, kad suprastų realų pritaikomumą.

Grįžtamojo ryšio, o ne baimės kultūra

„Leoprint“ žmonės kalba atvirai. Konstruktyvi kritika – net ir vadovybės atžvilgiu – yra skatinama ir dažnai tikimasi.Kai kas nors padaro klaidą, mes nebaudžiame. Mes tobulėjame.

• Klaidos peržiūrimos kaip komandinio mokymosi momentai, o ne asmeninės nesėkmės.
• Tobulinimo planai yra bendradarbiavimo, o ne drausminimo priemonė.
• Darbuotojų apklausos yra anoniminės – ir dažnai brutaliai atviros.

Šis atvirumas skatina lojalumą, mažina baimę ir didina kompetenciją.

„Vienintelė bloga klaida yra ta, iš kurios nepasimokai.“ – Liutauras, „Leoprint“ direktorius.

Plokščia struktūra, staigus augimas

Mūsų hierarchija yra plokščia, tačiau lūkesčiai – aukšti. Kiekvienas komandos narys traktuojamas kaip kokybės, tvarumo ir inovacijų dalininkas.

• Savaitiniai susirinkimai („stand-ups“) leidžia operatoriams ir inžinieriams siūlyti procesų pakeitimus.
• Praktikantai pristato idėjas tiesiogiai skyrių vadovams.
• Iniciatyva yra vertinama labiau nei darbo stažas.

Rezultatai: kompetencija, darbuotojų išlaikymas, pasididžiavimas

Šis požiūris atsiperka:

• Dauguma mūsų techninės komandos narių buvo bent kartą paaukštinti.
• Pagrindiniuose skyriuose darbuotojų kaita yra artima nuliui.
• Mūsų talentai yra „naminiai“ – ir dažnai (nesėkmingai!) viliojami konkurentų.

Žmones lieka ne todėl, kad privalo. Jie lieka, nes auga.

„Kai jautiesi atsakingas už savo darbą, svarbi kiekviena detalė.“ – Andrius, spaudos technikas, 7 metai „Leoprint“.

Išvada: mūsų klientams tai reiškia darbą su komanda, kuriai tai nėra tik darbas – tai karjera kokybės srityje.

Niekas nėra tobula. Mes vis dar tobulėjame. Vis dar derinamės. Bet svarbiausia yra tai, kad darome tai kartu – su pagarba, sąžiningumu ir bendru tikslu kasdien būti geresniais.