Vom Lehrling zum Experten: Gemeinsam wachsen bei Leoprint

Bei Leoprint stellen wir nicht nur Verpackungslösungen her – wir entwickeln die Menschen, die sie machen. In einer Branche mit wenigen fertigen Spezialisten haben wir gelernt, dass unser wertvollstes Kapital die Menschen sind, die wir betreuen, ausbilden und intern weiterentwickeln.

„Erfahrung kann man nicht kaufen – aber man kann sie pflegen.“ – Bronislavas, Produktionsleiter.

Warum wir unsere eigene Expertise aufbauen mussten

Als wir anfingen, nach qualifizierten Druckmaschinenführern, Drucktechnologen oder Experten für nachhaltige Materialien zu suchen, wurde uns eines schnell klar: Es gab sie nicht – zumindest nicht einsatzbereit. Das Innovationstempo bei umweltfreundlichen Verpackungen hatte die formale Ausbildung überholt.Also hörten wir auf, nach Erfahrung zu rekrutieren, und begannen, in Potenzial zu investieren:

• Unsere internen Karrierewege ermöglichen es Neueinsteigern, Druckassistenten, dann Bediener und schließlich technische Leiter zu werden.
• Funktionsübergreifendes Training ermöglicht es Teammitgliedern, in den Bereichen Druck, Verarbeitung und Druckvorstufe zu arbeiten.
• Ingenieure und Designer arbeiten mit Produktionsmentoren zusammen, um die reale Anwendung zu verstehen.

Eine Kultur des Feedbacks, nicht der Angst

Bei Leoprint ergreifen die Leute das Wort. Konstruktive Kritik – auch gegenüber der Führungsebene – wird ermutigt und oft erwartet.Wenn jemand einen Fehler macht, bestrafen wir nicht. Wir verbessern uns.

• Fehler werden als Lernmomente für das Team betrachtet, nicht als persönliches Versagen.
• Verbesserungspläne sind kooperativ, nicht disziplinarisch.
• Mitarbeiterumfragen sind anonym – und oft brutal ehrlich.

Diese Offenheit fördert Loyalität, reduziert Angst und baut Kompetenz auf.

„Der einzige schlechte Fehler ist der, aus dem man nicht lernt.“ – Liutauras, Leoprint-Direktor.

Flache Struktur, steiles Wachstum

Unsere Hierarchie ist flach, aber unsere Erwartungen sind hoch. Jedes Teammitglied wird als Interessenvertreter für Qualität, Nachhaltigkeit und Innovation behandelt.

• Wöchentliche Stand-ups ermöglichen es Bedienern und Ingenieuren, Prozessänderungen vorzuschlagen.
• Praktikanten präsentieren Ideen direkt den Abteilungsleitern.
• Initiative wird mehr belohnt als Dienstalter.

Die Ergebnisse: Expertise, Bindung, Stolz

Dieser Ansatz zahlt sich aus:

• Die meisten Mitglieder unseres technischen Teams wurden mindestens einmal befördert.
• Wir haben in den Schlüsselabteilungen eine Fluktuation von nahezu null.
• Unser Talent ist hausgemacht – und wird oft (erfolglos!) von Wettbewerbern abgeworben.

Die Menschen bleiben nicht, weil sie müssen. Sie bleiben, weil sie wachsen.

„Wenn man Verantwortung für seine Arbeit übernimmt, zählt jedes Detail.“ – Andrius, Drucktechniker, 7 Jahre bei Leoprint.

Fazit: Für unsere Kunden bedeutet das die Zusammenarbeit mit einem Team, das nicht nur einen Job macht – sondern eine Karriere in Qualität aufbaut.

Nichts davon ist perfekt. Wir verbessern uns immer noch. Wir passen uns immer noch an. Aber was zählt, ist, dass wir es gemeinsam tun – mit Respekt, Ehrlichkeit und dem gemeinsamen Ziel, jeden Tag besser zu werden.